奇番华为对财经团队的定位与要求

“财务与业务是唇齿相依的，只有共同成长，才可能拥有希望。

版权声明：本文著作权归原作者所有，奇番小编欢迎分享本文，您的收藏是对我们的信任，QFanW谢谢大家支持！

财务人员只有深刻理解业务，才能有效履行职责

近几年来，公司不断要求财务人员了解业务、深入项目，是渴望你们不要成为简单的“簿记员”，而是真正明白业务实质，且能正确参与经营管理的财经人员。

财务人员只有理解业务，才可能走上正确的成长道路，这不是对财务人员的排斥，而是十分中肯的期望。大家不能片面理解，更不能教条执行。

我们盼望你们挑起重担来。

未来的世界很大，财务的跟进速度不快。因此在优秀干部的使用上，要大胆一些，小步快跑。没有领导过百万大军，休谈你可以打好辽沈战役。

我们从各个业务部门抽调干部加强财经组织的建设，是为了帮助财经组织更加密切、更加有效地深入业务，同时在思维方式、做事策略等方面改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。

加入一些沙子，是为了形成混凝土，并没有取代你们的意思，而且他们也要经过会计考试。

中级干部的业务岗位的转换，是有利于干部更好的成长，是符合“之”字形成长计划的，优秀员工应该高兴的一件事。业务人员进入财经是自愿的，是看到了自己的机会，而不是什么通过什么许愿来完成的。

输送部门关爱员工的方法，是这边考核没有使用上，帮助他回原岗位，输送部门把困难留给自己，支持部门成长，是全盘利益的考量，也是高级干部的立脚点。

从IFS的顺利推行与实际收益，我们十分明显地看到了财务与业务融洽的价值。IFS推行结束后，大量的干部将进入财经管理的各个岗位，这些宝贵资源与人材的投入，正是说明公司对财务的重视和期望。

优秀的CFO，不仅要懂得财务，也要懂得业务，这两方面的要求是同时存在的。要正确、全面地理解公司的意图，而不是机械、教条地曲解。

没有对你们寄予期望，也就不会批评你们；对你们的批评，是期望大家能够更快、更正确地成长，是关爱你们，别的部门都会羡慕你们，结果反而是你们感到委屈与失落，不知道你们是怎么理解的。

现实生活中，往往批评你、帮助你的人，都是真正爱你的人。不然，他凭什么去讨人嫌呢？

培养与选拔的关系

选拔与培养本身并不矛盾，没有说选拔就不培养了。那么办中学干什么、办大学干什么？我们的高考不就是选拔制吗？

选拔制并不排斥培养。开放课程，让有意愿员工自我学习，鼓励进步。

培养不是等待被培养，而是自我培养、自我成长。

对选拔上岗的干部，重点培训，有针对性地查漏补缺。他们受到特别的关爱，不收他们一点钱，别人会心态不平衡，这叫有偿培养。

要改变过去“单点输入”的培养制，在干部选拔的过程中，触发有针对性的培养。

稀里糊涂地实践，是不可能炼出“真经”来的。学习实践，重在领悟，而不是重在过程。规范的学习与认真去实践相结合。学习和理解已经总结的宝贵经验，并在实践中验证和体会，进而积累和凝结自己的经验，这才是有价值的实践。

项目财务是财务人员最好的实践基地。通过一个小型项目的全循环，就可以帮助他真正地认识财务和业务，为转身各级CFO奠定基础。

学会“适者生存”的道理，适当的理解、相互的忍让，是必须的。“不舒适”是永恒的，“舒适”只是偶然。在不舒适的环境中学会生存，才能形成健全的人格。

遇到困难和挫折，要从更宽、更广的范围来认识，“塞翁失马，焉知非福”。

业务为主导、财务为监督

财务不是决策者，是建议提供者和业务监督者。

不了解业务，怎么能有效的服务和监督、满足业务的合理需求、提供有价值的财经服务？

能够识别业务的合理性与真实性，提供有效监控，协助业务主管成长。而不是人云亦云，道听途说。

业务主管是第一责任人，承担管辖范围内的经营风险及内控责任；财务是各级业务主管的助手，提出建议和揭示风险。你是团队的一员，应做好你的角色。

财务与业务是唇齿相依的，只有共同成长，才可能拥有希望。财务做得不好，业务也不可能独善其身。

— END —