奇番智能家居的冰与火之歌:入口与平台之争

智能家居平台的搭建不仅仅是简单的将产品连接起来，要想让智能家居稳定运行为用户提供智能便捷的服务，需不断提升底层技术能力，积极开放云服务、数据、接口等生态圈资源，同时建立趋于统一的行为规范或标准才是普及的关键。

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智能家居以生活交融密切、数据海量集中、开发门槛低等行业特点构成了人工智能商业应用的天然优势，被认为是未来率先落地的关键场景之一。到2023年，智能家居全球市场规模将达1550亿美元，中国智能家居市场更是以1/3的份额成为全球市场增长重心。面对这个超万亿的蓝海，上千家企业争相杀入，新老玩家都希望从中分一杯羹。

入局者盘点，家电厂商、硬件厂商、互联网巨头竞相进场

智能家居同时兼备了应用场景落地强、流量城池巨大、使用频次高、开发潜力无限等特性，不同来路的玩家们不约而同地转战来到了这片有着巨大市场潜力且亟待开发的蓝海，赛道显得异常拥挤，竞争变得白热化。

参赛者大致可分为3类：

一是以美的、海尔、格力为代表的传统家电企业。在行业产能过剩、成本制造优势流失、用户消费行为改变等危机之下，传统家电市场表现愈发低迷，家电企业们积极向智能家居转型，拥抱人工智能实现自救和破局。

二是以BAT为代表的互联网科技公司。随着移动互联网进入下半场，线上流量趋向饱和，他们都需要尽快找到新的流量入口提升未来的价值。

三是以小米、华为、联想等为代表的硬件、服务厂商。全球PC和手机都已经到达了市场容量的顶点，他们也需要找寻消费电子业务增长的新领域。

作为一个全新的战场，虽然竞争者众多，但竞争格局尚不明朗，头部效应尚未显现。在综合实力强的科技巨头环伺之外，依然也有中小初创IoT企业分食蛋糕的身影。智能家居领域群雄并起、百家争鸣，大战全面打响。

各路巨头你来我往的竞赛已经持续几年，回顾巨头们所做的占位举动，智能单品首发的动作频频，link生态、战略联盟、伙伴计划等相关的词汇不绝于耳，这也侧面透露着一个信息：大家都在争抢同样的武器，谋划同样的大局。其中，争夺最为激烈的，莫过于智能家居入口和平台。

平台搭建，构建生态壁垒，实现万物互联

相比 “以入口单品为中心，整合其他智能家居产品自建圈子”的小算盘，趋向于构建出一整套智能解决方案的大平台，发展前景更受资本青睐。因此科道推出七套智能解决方案，有针对性的解决不同场景不同环境下的实际需求（科道智慧社区系统解决方案、科道智慧酒店系统解决方案、科道智慧养老系统解决方案、科道智慧农业系统解决方案、科道智能办公系统解决方案、科道智能别墅系统解决方案、科道智能公寓系统解决方案），这些解决方案都有属于自己的控制平台，一对一有效的控制智能设备，帮助用户或者管理人员高效率的工作，享受智能便捷的生活。

我们不妨将这种平台理解为智能家居之间的“普通话”，它提供了将各产品联结在一起的中介形态，通过平台解决兼容性问题，能将更多智能产品连接起来，最终实现所谓的“万物互联”。而企业们自研智能硬件、跨界合作、开放生态等一系列动作，都是力求搭建以自身优势为核心的闭环互联生态平台体系。本质上就是建立自身封闭的体系标准，一只手尽多地吸引各智能厂商加入，另一只手尽多地笼络用户。一旦在用户和入驻硬件企业上获得压倒性优势便有望成为行业标准的制定者，延展商业模式，掌握家居市场的王者地位。

目前，因行业优势不同呈现出多元化的发展方向，形成基于语音技术、传统家电、协议开放、智能终端、开源系统管控等多股推动力量。

这些生态的构筑相比曾经单品激烈竞争的战斗，已有了一定进步，大企业正在借助平台的力量打破互联壁垒，进而实现了更多的设备互联、场景构筑与体验提升，而中小初创公司也可以利用大企业构筑的平台资源发挥自我价值。但值得注意的是，这种壁垒的突破目前依然是局部性的，各自平台需要整合的要素基本相似，基本都得各自从底层芯片、协议标准到操作模块系统开始构建出一整套平台。由此引发的问题也非常显著，不仅造成大量资源同质投入、重复开发、恶性争夺，而且各自开发的平台兼容性不强，五花八门的操作平台具备各自的独立性，这也就成为了智能家居系统彼此融合的重大障碍。

平台级的共赢合作，共同迎接互联互通时代

未来，在以场景为中心、以用户为中心的万物互联时代下，以开放共赢为基础的互联互通新模式，是行业不可逆的变革趋势。与其单打独斗，不如携手合作，巨头们都倾向以越来越开放的姿态迎接家庭智慧升级的新浪潮。在这场战斗中，科道也拿出了最大的决心和魄力，2019年推出了多款智能家居产品，科道智能家居AI机器人、科道智能健康监测手环、科道第八代智能家居MINI主机，为了快速抢占平台和入口，科道在未来发展中，不断提升底层技术能力，积极开放云服务、数据、接口等生态圈资源。随着平台级之间的跨界合作步伐加快，未来将是彼此依存、共生共赢，智能家居或许将全面走向互联互通的“共产主义”时代，推动行业向系统化方向发展。