奇番财经小百科|高层管理人员真的那么好当吗?

财经小百科1 高层管理人员真的那么好当吗？

在越是大型的企业里工作的人，就越容易有这样一种体验：大部分工作都已经被定好了一套流程，每天打卡上班后的工作内容就像走过场一样。

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因此，即便在看似光鲜的企业中工作，很多人都会感到一丝焦虑，标准化的工作流程能带来高效率，却对个人提升比较有限。

这也恰恰是高层管理人员和普通员工的区别。

普通员工或是低层管理人员从事的几乎都是一些被制度框定好的工作，只要熟悉标准流程，就能将工作顺利地进行下去。

这种例外管理原则，能够发挥有效资源的优势。节省高层管理人员的精力和时间，让他们能够着重管理公司的重大事项和核心事务。

由于没有规范约束，看似高层管理者工作要比普通员工轻松不少，这也一直是双方的矛盾点。

但正因为缺乏标准参照，高层管理者做决策时如履薄冰，思考层面以及承受的压力要远远超过普通员工。

一方面，我们应该意识到，在能力所及的范围内，不要甘于做制度的实行者，朝着制定者的方向努力。

另一方面，例外原则是一种互赢模式。在普通员工能力受限时，高层管理者通过这种方式减轻工作负担。同样，划分工作内容也给了普通员工一些对流程内事务发挥的余地。

财经小百科2 一家企业的寿命能有多长？

和人一样，企业也有自己的生命长度。从诞生、成长、壮大到衰退、甚至是死亡，企业在市场变动中都会经历这些正常阶段。

然而，据统计数据，中国民营企业的平均寿命只有2.9年，而美国企业的平均寿命则长达40年。

虽然企业都有寿命，但是不同企业寿命却天差地别。对一家企业的管理者来说，最重要的事情就是保持企业的成长性，延长企业寿命。

到21世纪，理论界把研究重点从单纯地研究企业生命周期内各阶段特点，转移到了企业寿命问题上来。

即从实用性的角度出发，研究企业持续性发展。企业能走多远，往往取决与企业战略的抉择与实施。

很多人会陷入一个误区，认为一家企业只要做大做强就一定是长寿的。小微型企业也可以细水长流，巨型企业倒闭也可能发生在一夜之间。

总的来说，大部分企业都遵循上升期——高峰期——平稳期——低潮期这一系列周期运行。

只要度过低潮期，就能顺利进入下一个循环阶段。企业也在这种不断地循环上升式过程中，向前发展。

因此，不管是什么类型的企业，如果参照企业生命周期来分析，低潮期的应对措施几乎对企业的寿命长短起到了决定性作用。

一家企业处在不景气的状态时，管理者容易出现两种情况，一是心灰意冷，想要放弃。二是破釜沉舟，背水一战。无论是哪一种，都很容易把企业往死路上带。

不可否认，企业的寿命由内因外因共同决定，但是同一个市场上的企业面对的宏观环境都一样。为何有的能成功渡劫，有的黯然退场？人的重要性不言而喻。

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