奇番家居企业的新零售“弯路”,到底还要走多久?

企业在新零售上磨刀霍霍之时，需要搞清楚自己的“刀”究竟是否真的已经打磨充分，更需要思考交易场景下最本质的底层逻辑是用户的体验和购买过程，不能为以上两点服务的新零售，也不过是空头支票。

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什么是新零售？

马云抛出概念，留了三个解题思路：1）产品及供应链管理；2）线上线下联动结合；3）黑科技赋能。

思路给完了，开始计时，考试开始！

三年了，家居产业还没交卷，我们答了三年题，围绕着这三个点穷其一生的布局，就这么在时间的流逝里走了三年的弯路，不断咽下打掉的牙，体会着各种心酸。

笔者认为，弯路盘旋却并不骇人，试错波折但能夯实经验，摸索过程更不是无疾而终的投入。此刻，是时候跳出概念的的迷宫，复盘一下我们走过的弯路了。曲折里，或许隐藏着被安放到盲区里的答案，该交卷了！

我们走了哪些弯路？

那么以上两点会带来那些问题呢？

1）迭代缓慢会让消费者陷入审美疲劳的波段，从而进入消费欲望的迟缓期；

2）在第一点存在的背景下，稀少的陈列摆放会因为消费紧缩而造成坪效过低的情况，经营压力自然可想而知。

美则美矣，但企业需要靠盈利“吃饭”，“食不果腹”的时候，“美”无法充饥。

回归理性，才能寻得精髓

理性上文总结的三大弯路，企业应该意识到，面对火热的新概念我们不能趋之若鹜，如火如荼的布局只是开始，能否长线平稳发展才是衡量成功的指标。笔者认为，新零售最关键的问题是能否给企业运营效率带来提升，从而切实落地解决家居行业的获客成本高、客流量低、同质化严重三大痛点，而不是各种材料堆积的大杂烩。

我们理解企业在新概念之下的逐金热情，也希望新理念的合理应用能为家居产业开辟一条新的道路，但磨刀霍霍之时，需要搞清楚自己的“刀”究竟是否真的已经打磨充分，更需要思考交易场景下最本质的底层逻辑是用户的体验和购买过程，不能为以上两点服务的新零售，也不过是空头支票，无视弯路，不站在用户的角度盲目入局，终会让我们被新概念“套牢”。

答题时间还有，理清思路再交卷，不晚。