奇番家居企业的新零售“弯路”,到底还要走多久?


来自:QFanW     发表于:2019-07-02 10:58:18     浏览:100次 关键词:家居企业 新零售 ldquo rdquo 到底还要走多久

家居企业的新零售“弯路”,到底还要走多久?1

企业在新零售上磨刀霍霍之时,需要搞清楚自己的“刀”究竟是否真的已经打磨充分,更需要思考交易场景下最本质的底层逻辑是用户的体验和购买过程,不能为以上两点服务的新零售,也不过是空头支票。

家居企业的新零售“弯路”,到底还要走多久?2

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什么是新零售?

马云抛出概念,留了三个解题思路:1)产品及供应链管理;2)线上线下联动结合;3)黑科技赋能。

思路给完了,开始计时,考试开始!

三年了,家居产业还没交卷,我们答了三年题,围绕着这三个点穷其一生的布局,就这么在时间的流逝里走了三年的弯路,不断咽下打掉的牙,体会着各种心酸。

笔者认为,弯路盘旋却并不骇人,试错波折但能夯实经验,摸索过程更不是无疾而终的投入。此刻,是时候跳出概念的的迷宫,复盘一下我们走过的弯路了。曲折里,或许隐藏着被安放到盲区里的答案,该交卷了!

我们走了哪些弯路?

那么以上两点会带来那些问题呢?

1)迭代缓慢会让消费者陷入审美疲劳的波段,从而进入消费欲望的迟缓期;


2)在第一点存在的背景下,稀少的陈列摆放会因为消费紧缩而造成坪效过低的情况,经营压力自然可想而知。

美则美矣,但企业需要靠盈利“吃饭”,“食不果腹”的时候,“美”无法充饥。

回归理性,才能寻得精髓

理性上文总结的三大弯路,企业应该意识到,面对火热的新概念我们不能趋之若鹜,如火如荼的布局只是开始,能否长线平稳发展才是衡量成功的指标。笔者认为,新零售最关键的问题是能否给企业运营效率带来提升,从而切实落地解决家居行业的获客成本高、客流量低、同质化严重三大痛点,而不是各种材料堆积的大杂烩。

我们理解企业在新概念之下的逐金热情,也希望新理念的合理应用能为家居产业开辟一条新的道路,但磨刀霍霍之时,需要搞清楚自己的“刀”究竟是否真的已经打磨充分,更需要思考交易场景下最本质的底层逻辑是用户的体验和购买过程,不能为以上两点服务的新零售,也不过是空头支票,无视弯路,不站在用户的角度盲目入局,终会让我们被新概念“套牢”。

答题时间还有,理清思路再交卷,不晚。





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